美团所有员工都是15.5薪吗

美团作为餐饮行业的独角兽,当所有的企业都在优化、调整时,美团不仅没有业务缩减,反而扩展业务;增加招聘需求,开启了新的业务线。

事实上美团招聘后台开发的薪资已经开到2.5W,单看确实不算抢眼,但如果说这是美团的基本操作呢?

那么是什么支持着这家公司越战越勇?其实同背后的薪酬、职级、考核体系密切相关。

拥有超过5万的员工

美团薪酬体系架构到底多硬

综合各方信息,美团共享充电宝事业部已经有一两千人。那么这背后的薪酬是怎么制定的呢?

先从员工总数和岗位职级讲起:

1、全球员工总数

根据美团点评发布的财务报告:

截至2019年6月30日,美团点评有52396名全职雇员。

2、岗位职级

美团的职级体系分为P系列(专业路线)和M系列(管理路线)。

一般的应届生都是1-3,然后从1-3开始往上升级;P2-1多是1-2年的新员工。P2-2到P2-3差不多是3-6年经验的员工,基本上是实干者。

顶级的是5,但是全美团5序列的只有两位技术大咖。类似于其它大厂的首席科学家了,平时员工4以上的都少见。

3、岗位薪酬

根据美团点评发布的财务报告:2019年上半年,薪酬开支总额为人民币85亿元。

包括薪资、基于绩效的现金奖励及若干其他激励措施。奖金通常酌情发放,且部分基于雇员绩效及部分基于业务的整体表现。

薪资:

15.5薪=12个月base工资+0.5个月上半年绩效工资+0.5个月下半年绩效工资+2.5个月年终奖工资。

绩效:

绩效工资和年终奖m部门绩效系数*个人绩效系数。据统计,薪资30-45k的员工占了30%。

绩效需要中上等水平,甚至头部梯队才可以拿到高年终奖。具体比例每次根据部门也不太一样,有时候是按照指标下分的。

总之 KPI 完成,还要有亮点才能达到1的系数;只是正常完成,那基本就是0.95上下了。

普调:

春季一次大范围普调,拿4个A,工资涨25%,拿4个B,3-5%,拿过C,+300。

福利:

很多人认为美团的文化就是白开水文化,福利差,当然也可以用勤俭描述。其实这种理解是不对的,高额的福利如果做成固定发放会完全磨灭掉员工的积极性。这点在众多薪酬激励中也说过了。
最后更新于 2022-07-03 10:06:09
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